自2001年轉(zhuǎn)制以來,本公司按照2001~2005年發(fā)展規(guī)劃和2006~2010年發(fā)展規(guī)劃有關(guān)精神,實(shí)施“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略,人才隊(duì)伍建設(shè)、人才的培養(yǎng)取得顯著成績。十年來,本公司建立了符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的、科學(xué)有效的人才招聘、培養(yǎng)、使用、考核、晉升和激勵(lì)約束機(jī)制,并不斷探索適應(yīng)我院發(fā)展需要的、與市場接軌的競爭、淘汰管理體系。重點(diǎn)采取以下措施:
每年從高校招聘一定數(shù)量的優(yōu)秀研究生和部分重點(diǎn)高校的優(yōu)秀本科畢業(yè)生。積極從社會上招聘一級注冊建筑師、二級注冊建筑師、一級注冊結(jié)構(gòu)師等各類具有注冊資格和實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀工程技術(shù)人員。
堅(jiān)持重要人才重點(diǎn)培養(yǎng)、優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、緊缺人才抓緊培養(yǎng)的思路。對于關(guān)系我公司快速發(fā)展的經(jīng)營、管理類人才,關(guān)系工程質(zhì)量的關(guān)鍵人才,采取措施重點(diǎn)培養(yǎng);對于在本職崗位上表現(xiàn)優(yōu)異、成績突出的各類優(yōu)秀人才,優(yōu)先提供機(jī)會,優(yōu)先培養(yǎng);對于影響我院快速發(fā)展、目前緊缺的方案設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目管理等人才,加大資源投入,抓緊培養(yǎng),抓緊招聘。
堅(jiān)持培訓(xùn)、學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合,培養(yǎng)和使用相結(jié)合。以在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)、培養(yǎng)為主,在“干中學(xué)習(xí)、干中培養(yǎng)、干中提高”;以工程現(xiàn)場實(shí)踐培養(yǎng)、鍛煉、提高為主,提高處理現(xiàn)場實(shí)際技術(shù)問題的能力和現(xiàn)場協(xié)調(diào)運(yùn)籌能力。輔之其它各種形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),如專業(yè)講座、參加學(xué)術(shù)會議、國內(nèi)外考察、學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流等。每年每位員工培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流時(shí)間不少于60學(xué)時(shí)。
科學(xué)制定五年人才培養(yǎng)規(guī)劃和年度人才培訓(xùn)計(jì)劃。
不斷建立完善人才培訓(xùn)體系,建設(shè)學(xué)習(xí)型人才隊(duì)伍,構(gòu)建學(xué)習(xí)型現(xiàn)代企業(yè)。
經(jīng)過培養(yǎng)、使用和考核,對于業(yè)務(wù)能力差、工作責(zé)任心不強(qiáng)、服務(wù)意識不夠的人員,按照公司競爭淘汰辦法予以淘汰。經(jīng)過不斷地淘汰和篩選,逐步使公司各專業(yè)隊(duì)伍始終處于國內(nèi)同行業(yè)強(qiáng)勢地位,不斷滿足公司業(yè)務(wù)拓展和做大做強(qiáng)的需要,形成公司核心競爭力。
轉(zhuǎn)制以后,本公司制定了一系列改革管理辦法、工資分配辦法。徹底打破工齡、職務(wù)、資歷的分配形式,建立了崗位工資的分配辦法,按國家規(guī)定足額交納各類社會保險(xiǎn),為青年技術(shù)人員提供了充分施展才華的空間。做到一流人才、一流報(bào)酬,逐步使各類人才的收入水平與市場價(jià)值接軌,體現(xiàn)多勞多得,少勞少得,不勞不得。
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