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9月5日，公司召開2024年“質(zhì)量月”活動動員部署會暨專題質(zhì)量座談會，總結(jié)分析公司質(zhì)量管理工作，對公司“質(zhì)量月”活動進(jìn)行動員部署，推動公司質(zhì)量管理工作全面提升。公司黨委委員、董事會秘書岳杰出席會議并講話。

會議宣貫了《2024年“質(zhì)量月”活動方案》，舉辦了質(zhì)量宣言活動，與會人員圍繞質(zhì)量管理工作進(jìn)行了充分交流研討，并就全面加強(qiáng)公司質(zhì)量管理工作提出了意見建議。

岳杰在講話中深入闡述了開展“質(zhì)量月”的重要意義，分析了目前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和公司質(zhì)量管理工作開展情況，并就公司下一步質(zhì)量管理工作提出五點(diǎn)要求：一要高站位。要胸懷“國之大者”，堅(jiān)持質(zhì)量強(qiáng)企，健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，促進(jìn)質(zhì)量變革創(chuàng)新，著力提升產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)增強(qiáng)公司以質(zhì)量為基石的核心技術(shù)競爭力。二要善謀劃。要真正向前展望，以系統(tǒng)思維提前謀篇布局，聚焦破解難題、補(bǔ)足短板統(tǒng)籌謀劃質(zhì)量管理工作，推動員工能力、制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等全面提升。三要會管理。要健全完善質(zhì)量管理規(guī)章制度，提高全員質(zhì)量意識，強(qiáng)化質(zhì)量把控和事前、事中、事后全過程管理，真正確保每一張圖紙、每一個(gè)工程項(xiàng)目都能體現(xiàn)六院的質(zhì)量水平。四要抓成效。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，健全科學(xué)明晰的質(zhì)量績效評估體系，強(qiáng)化全員提升工作質(zhì)量的使命感和責(zé)任感，持之以恒、久久為功，確保質(zhì)量管理工作取得扎實(shí)成效。五要嚴(yán)考核。建立健全質(zhì)量工作監(jiān)督考核評價(jià)機(jī)制，層層傳導(dǎo)壓力，層層壓實(shí)責(zé)任，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，以考核倒逼質(zhì)量管理水平的全面提升。

公司科技部（總工辦）相關(guān)負(fù)責(zé)人，公司本部各業(yè)務(wù)部門、子公司以及各分支機(jī)構(gòu)總工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加會議。