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為提升公司總設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理水平，提高產(chǎn)品出手質(zhì)量，根據(jù)“質(zhì)量月”活動(dòng)安排，生產(chǎn)運(yùn)行部聯(lián)合人力資源部于9月8日下午在六樓大會(huì)議室舉辦了“工程設(shè)計(jì)案例質(zhì)量剖析”技術(shù)講座。

此次講座邀請(qǐng)公司副總工程師楊獻(xiàn)軍通過(guò)案例教學(xué)的方式，以“大機(jī)車(chē)”項(xiàng)目為例，從實(shí)操層面深入分析了該項(xiàng)目在整個(gè)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，以及問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并根據(jù)項(xiàng)目具體情況明確了可以采取的各項(xiàng)過(guò)程控制措施，詳細(xì)講解了各關(guān)鍵質(zhì)量節(jié)點(diǎn)的控制時(shí)機(jī)、控制方式、控制內(nèi)容以及各級(jí)設(shè)計(jì)參與人員應(yīng)該擔(dān)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任。

楊獻(xiàn)軍總工的講座內(nèi)容詳細(xì)、實(shí)用、針對(duì)性強(qiáng)，將公司質(zhì)量管理體系文件中的一項(xiàng)項(xiàng)條文，轉(zhuǎn)變成了一個(gè)個(gè)具體的行動(dòng)指南，使得各位參加培訓(xùn)的總設(shè)計(jì)師受益匪淺。